3 mô hình quản lý nhân sự đáng giá cho chiến lược phát triển hoàn chỉnh

3-mo-hinh-quan-ly-nhan-su-dang-gia-cho-chien-luoc-phat-trien-hoan-chinhNhân sự là một phần thiết yếu và không thể tách rời của bất kỳ một tập thể, tổ chức nào. Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng cần có những chiến lược nhân lực đúng đắn trên con đường phát triển. Tùy vào điều kiện, quan điểm mà mỗi công ty sẽ có những chiến lược nhân sự khác nhau. Xin được giới thiệu 3 mô hình quản lý nhân sự phổ biến và có thể chọn để áp dụng vào chiến lược quản trị nhân sự. Sự kết hợp các mô hình này cho chúng ta một khuôn mẫu tương đối hoàn chỉnh cho việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực từ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
 

Xem tiếp...

4 cách tìm nguồn ứng viên miễn phí cho tuyển dụng

4-cach-tim-nguon-ung-vien-mien-phi-cho-tuyen-dungCon người là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định cho sự thành công của công ty / doanh nghiệp. Vấn đề giữa việc cân bằng giữa chất lượng nhân sự và chi phí luôn là một bài toán vô cùng khó khăn đối với những người làm công tác tuyển dụng. Nếu làm trong ngành nhân sự, chúng ta đều biết việc bỏ chi phí cho việc tuyển dụng nhân lực làm tốn kém ngân sách của công ty không nhỏ, đó là lý do mà chúng ta nên đọc qua bài viết này, tham khảo những cách để tìm nguồn ứng viên miễn phí tốt nhất.
 

Xem tiếp...

Turnover rate là gì? Tổng hợp những điều cần biết

turnover-rate-la-gi-tong-hop-nhung-dieu-can-bietMột trong những tiêu chuẩn để đánh giá KPI của nhân sự chính là tỷ lệ “rơi rụng” lực lượng lao động (turnover rate), còn được gọi là tỷ lệ thôi việc hay tỷ lệ biến động nhân sự. Đây có lẽ đã không còn là điều gì quá mới mẻ. Con số này thể hiện điều gì và đạt bao nhiêu thì hợp lý, từ đó đặt ra nhiều câu hỏi trong tuyển dụng và quản lý nhân sự trong một doanh nghiệp.
 

Xem tiếp...

Khái niệm, các nguyên tắc và điều kiện định biên nhân sự

Khai-niem-nguyen-tac-va-dieu-kien-dinh-bien-nhan-suĐịnh biên nhân sự hay nhân sự định biên là một đề tài thú vị, rất quen thuộc nhưng cũng không dễ để hiểu một cách rõ ràng. Do đó, bài viết xin được tổng hợp những thông tin cần thiết về định biên nhân sự để mọi người tiện theo dõi.
 

Xem tiếp...

Mô hình năng lực ASK trong nhân sự – phân biệt “kiến thức”, “kỹ năng” và khả năng

Các nhà tuyển dụng thường dùng mô hình năng lực (Competence Model) trong việc đánh giá năng lực ứng viên. Mô hình năng lực được sử dụng phổ biến nhất hiện nay, đó là mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge) trong việc đánh giá năng lực ứng viên.
 

Xem tiếp...

Hiểu về bách phân vị và xác định khoảng lương

hieu-ve-bach-phan-vi-va-xac-dinh-khoang-luong"Số phân vị Pth là một giá trị mà tại đó nhiều nhất có P% số trường hợp quan sát trong tập dữ liệu có giá trị thấp hơn giá trị này và nhiều nhất là (100 – P)% của trường hợp có giá trị lớn hơn giá trị này".
 

Xem tiếp...

10 tác nhân khiến nhân viên gục ngã trong công việc (Phần 2)

10-tac-nhan-khien-nhan-vien-guc-nga-trong-cong-viecViệc nhân viên chán nản hay căn thẳng trong công việc sẽ là mối đe dọa đến những nổ lực trong việc xây dựng tổ chức, mang đến sự hài lòng cho nhân viên. Như đã đề cập ở phần 1, có những tác nhân gây ra doanh nghiệp có khả năng tránh được. 5 tác nhân còn lại là những lý do thường xuyên gặp phải ở nhiều công ty, tổ chức nhất, dẫn đến việc cá nhân, nhân viên trong môi trường đó cảm thấy gò bó, chán nản,...

 

Xem tiếp...

Hãy Liên Hệ Với Chúng Tôi!

  • Tổng đài: (84 28) 730 000 44
  •  
  • Tư Vấn GP PM (HCM)
  • Hotline: 0914 805 088
  • Tư Vấn GP PM Nhân Sự (HN)
  • Hotline: 0979 007 069
  • Tư Vấn GP PM (Đà Nẵng)
  • Hotline: 0949 20 99 00
  •  
  • Phản Hồi Về Chất Lượng
  • This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
  • Hotline : 0944 617 589
  •