Lương (Phần 3): Cách tính lương tăng ca, lương ngày nghỉ năm 2019

Hướng dẫn cách tính lương làm tăng ca ban đêm; Cách tính lương làm thêm giờ ngày chủ nhật, ngày nghỉ, ngày lễ tết năm 2019 mới nhất theo Bộ luật lao động.

36 câu hỏi khảo sát nhân viên giúp nhà quản lý thu về kết quả đúng nhất

81% các tổ chức thực hiện khảo sát nhân viên khi muốn đo lường mức độ hài lòng tại nơi làm việc và tìm ra các vấn đề tiềm ẩn gây khó chịu cho nhân viên. Nhưng trước khi bạn thực hiện, bạn cần phải cân nhắc với các lựa chọn câu hỏi của mình. Diễn đạt câu hỏi sai hoặc sử dụng giọng điệu chất vấn có thể gây khó chịu cho nhân viên, và không thu được thông tin chính xác. Bài viết dưới đây sẽ giúp nhân sự hiểu được tình hình thực tế của nhân viên thông qua những cách khai thác trực tiếp lẫn gián tiếp, giúp nhà quản lý có những câu hỏi phù hợp và thu về dữ liệu chính xác nhất.

Tư duy như Marketing khi làm Thương hiệu tuyển dụng ( Employer Branding)

Khi sử dụng tư duy và hành động như một Marketer, người làm Nhân sự sẽ biết cách quảng bá văn hoá doanh nghiệp, nâng cao trải nghiệm ứng viên, đồng thời lan toả thương hiệu tuyển dụng một cách mạnh mẽ & tích cực nhất.

Tuyệt chiêu giúp nhà tuyển dụng “đối phó” với 4 nhóm tính cách đặt trưng nơi công sở

Trong công sở tồn tại 4 nhóm tính cách chính với các ưu điểm và nhược điểm khác nhau. Là HR, bạn cần phải đọc vị được 4 nhóm tính cách này để ứng phó hiệu quả khi làm việc, tránh mâu thuẫn và ảnh hưởng đến việc ra quyết định tuyển và giữ người, khen thưởng. Những gợi ý có tính cẩm nang dưới đây hi vọng sẽ giúp thay đổi doanh nghiệp của bạn và làm cho hoạt động tại nơi làm việc được tốt hơn.

Lương (Phần 2): Những cách tính lương phổ biến tại doanh nghiệp

Việc nắm rõ các công thức tính lương sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các giao dịch tài chính một cách trơn tru, minh bạch. Từ đó giúp công ty có những chính sách thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Lương (Phần 1): Lương cơ bản cùng những kiến thức cơ bản

Mở đầu cho các bài viết chuyên đề “lương”, VnResource xin tổng quan qua những thông tin về “lương cơ bản”, “hệ số lương cơ bản”, và những cách tính lương cơ bản.

Câu chuyện của nhà quản lý: Mất 4 tháng để thanh lọc nhân viên yếu kém.

“Việc làm của vị quản lý hoàn toàn khác biệt với hình ảnh anh ta trong suốt 4 tháng trước đó. Ai cũng cảm thấy kinh ngạc.”

Một công ty nọ có quản lý mới. Người này được điều động từ công ty mẹ xuống. Nhân viên công ty kháo nhau rằng, họ nghe nói đó là một người có năng lực, được điều xuống để chỉnh đốn nghiệp vụ cho nhân viên trong công ty.