Chủ Tịch HĐQT Lữ Thành Long Khai Mặc Hội Nghị Kế Hoạch Ngân Sách MISA 2027: Tận Tâm Phụng Sự – Làm Chủ AI – Phát Triển Bền Vững - VnResource

Home Hoạt động VnResource Chủ Tịch HĐQT Lữ Thành Long Khai Mặc Hội Nghị Kế Hoạch Ngân Sách MISA 2027: Tận Tâm Phụng Sự – Làm Chủ AI – Phát Triển Bền Vững

Chủ Tịch HĐQT Lữ Thành Long Khai Mặc Hội Nghị Kế Hoạch Ngân Sách MISA 2027: Tận Tâm Phụng Sự – Làm Chủ AI – Phát Triển Bền Vững

Sáng 06/11/2026, tại Hạ Long, Chủ tịch HĐQT Lữ Thành Long chính thức khai mạc Hội nghị Kế hoạch Ngân sách 2027. Trong bài phát biểu định hướng, Chủ tịch nhấn mạnh yêu cầu xây dựng hệ thống quản trị vững mạnh, phát huy năng lực đội ngũ, hiện thực hóa tăng trưởng bằng AI và đặc biệt là nâng cao văn hóa phục vụ khách hàng, tạo nền tảng để MISA phát triển bền vững, trường tồn.
Hội nghị diễn ra từ ngày 06–08/11/2026, với sự tham dự của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc cùng hơn 100 đại biểu là lãnh đạo, quản lý tiêu biểu của MISA và các công ty thành viên. Đây là diễn đàn quan trọng nhằm thống nhất mục tiêu, nguồn lực và các giải pháp hành động cho năm 2027.
hoi-nghi-ngan-sach-2027

1. XÂY DỰNG MISA TRƯỜNG TỒN TỪ QUY TRÌNH, QUY ĐỊNH VÀ ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CÓ KHẢ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP, ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ CHỊU KẾT QUẢ ĐẾN CÙNG

hoi-nghi-ngan-sach-2027-1

Mở đầu bài phát biểu, Chủ tịch HĐQT Lữ Thành Long khẳng định khát vọng xây dựng MISA trở thành doanh nghiệp trường tồn cần được hiện thực hóa bằng một hệ thống quản trị vững chắc, có khả năng vận hành ổn định và phát triển qua nhiều thế hệ lãnh đạo.

Theo đó, Hội đồng Quản trị tập trung giao mục tiêu, định hướng chiến lược và giám sát; Ban Điều hành cùng các cấp quản lý chủ động xây dựng giải pháp, tổ chức thực thi và chịu trách nhiệm đến cùng về kết quả.
Chủ tịch chia sẻ:
“Ban Lãnh đạo đề cao năng lực làm việc độc lập, tư duy phản biện, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm về kết quả đến cùng”.
Người lãnh đạo cần có chính kiến, biết lắng nghe, quy tụ và chắt lọc trí tuệ tập thể, đưa ra quyết định trên cơ sở dữ liệu, dẫn dắt đội ngũ giải quyết những bài toán thực tiễn.
“Đây cũng là bước chuyển quan trọng trong tư duy quản trị của MISA: trao quyền gắn với trách nhiệm, lấy hiệu quả thực thi làm thước đo năng lực lãnh đạo, hướng tới xây dựng một tổ chức có khả năng phát triển vững vàng, không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào”.

2. TĂNG TRƯỞNG BẰNG AI VÀ NHỜ AI – TẠO ĐỘT PHÁ VỀ NĂNG SUẤT VÀ GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG

Một trong những định hướng chiến lược trọng tâm tại Hội nghị là đẩy mạnh hiện thực hóa Agentic AI, chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa trên mở rộng nguồn lực sang tăng trưởng dựa trên năng suất và sức mạnh của AI.

Trong năm 2027, AI không chỉ dừng lại ở nghiên cứu hay thử nghiệm, mà phải đi vào từng hoạt động sản xuất, kinh doanh, chăm sóc khách hàng và quản trị, tạo ra những kết quả có thể đo lường. Đối với thị trường, sản phẩm Agentic AI của MISA phải giải quyết được những công việc cụ thể, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả và sẵn sàng chi trả cho những giá trị nhận được. Hiệu quả cần được phản ánh qua doanh thu, số khách hàng trả phí, mức độ sử dụng thực tế và khả năng duy trì, mở rộng dịch vụ.
Đối với nội bộ, mỗi đơn vị phải chủ động cải tiến quy trình, khai thác AI để gia tăng năng suất, nâng cao chất lượng công việc và tối ưu nguồn lực. Mọi khoản đầu tư cho AI phải gắn với những thay đổi thực chất trong phương thức vận hành và kết quả kinh doanh.
Chủ tịch định hướng tăng trưởng của MISA trong giai đoạn tới:
“Tăng trưởng không bằng việc bổ sung nguồn lực, mà bằng khả năng tạo ra giá trị lớn hơn bằng AI và nhờ AI”.

3. TẬN TÂM PHỤNG SỰ – LỜI HỨA VỚI KHÁCH HÀNG PHẢI ĐƯỢC THỰC HIỆN BẰNG HÀNH ĐỘNG VÀ KỶ LUẬT SẮT

Điểm nhấn đặc biệt trong bài phát biểu là chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch HĐQT về việc nâng cao văn hóa phục vụ khách hàng, đề cao đạo đức kinh doanh và trách nhiệm của từng cán bộ, nhân viên MISA.
Chủ tịch thẳng thắn nhìn nhận những tồn tại trong hoạt động kinh doanh và chăm sóc khách hàng, từ việc tư vấn chưa đúng mực, chưa thực hiện đầy đủ cam kết đến tình trạng tiếp nhận phản ánh nhưng chậm xử lý hoặc thiếu trách nhiệm theo sát vấn đề.
Dù những hành vi này chỉ xuất hiện ở một bộ phận nhỏ, nhưng mỗi trải nghiệm không tốt đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin của khách hàng và uy tín thương hiệu mà nhiều thế hệ người MISA đã dày công vun đắp.
Chủ tịch HĐQT Lữ Thành Long nhấn mạnh:
“Lời hứa về sứ mệnh PHỤNG SỰ XÃ HỘI của MISA chỉ có ý nghĩa khi chuyển hoá thành cam kết hành động cụ thể và kỷ luật sắt”.
hoi-nghi-ngan-sach-2027-2

Văn hóa phụng sự không chỉ thể hiện qua thái độ giao tiếp mà phải được khách hàng cảm nhận thông qua chất lượng sản phẩm, sự tận tâm trong hỗ trợ, tính minh bạch trong tư vấn và trách nhiệm giải quyết từng vấn đề phát sinh.

Các cấp quản lý có trách nhiệm trực tiếp huấn luyện đội ngũ, rà soát phản ánh của khách hàng, xác định nguyên nhân và triển khai biện pháp khắc phục triệt để. Trách nhiệm phục vụ khách hàng cần được duy trì xuyên suốt trong toàn bộ quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ.

Đây cũng là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp công nghệ xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, củng cố niềm tin và nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường.

4. BẢO VỆ NIỀM TIN KHÁCH HÀNG BẰNG AN NINH THÔNG TIN VÀ VĂN HÓA PHÒNG NGỪA RỦI RO

Song song với đổi mới quản trị và tăng trưởng bằng AI, Chủ tịch khẳng định:
“An ninh thông tin là vấn đề sống còn,và phải được tích hợp sâu từ kế hoạch phát triển sản phẩm cho tới khi phát hành và cập nhật sản phẩm. Việc bảo vệ hệ thống phải dựa chủ yếu vào AI Agent chứ không phải con người”.
hoi-nghi-ngan-sach-2027-3
Theo đó, bảo mật phải được tích hợp xuyên suốt vòng đời sản phẩm, từ thiết kế, phát triển, kiểm thử đến triển khai và vận hành. MISA cần đẩy mạnh ứng dụng AI trong phát hiện nguy cơ, cảnh báo sớm, xử lý lỗ hổng và nâng cao năng lực phòng thủ, đồng thời bảo đảm cơ chế kiểm soát chặt chẽ.
Bên cạnh bảo vệ hệ thống, Chủ tịch cũng yêu cầu nâng cao nhận thức phòng, chống lừa đảo trong toàn Tập đoàn. Hoạt động truyền thông, đào tạo cần thiết thực, dễ hiểu, gắn với tình huống thực tế để mỗi cán bộ, nhân viên biết nhận diện nguy cơ, chủ động phòng tránh và lan tỏa kiến thức bảo vệ tới gia đình, người thân.
Đây là những yêu cầu thể hiện trách nhiệm của MISA trong việc bảo vệ khách hàng, bảo vệ đội ngũ và gìn giữ niềm tin đối với thương hiệu trong bối cảnh môi trường số ngày càng tiềm ẩn nhiều rủi ro.

5. TỪ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC ĐẾN HÀNH ĐỘNG QUYẾT LIỆT CHINH PHỤC MỤC TIÊU NĂM 2027

Khép lại bài phát biểu khai mạc, Chủ tịch HĐQT Lữ Thành Long kỳ vọng Hội nghị Kế hoạch Ngân sách MISA 2027 sẽ thống nhất được những kế hoạch thực chất, có mục tiêu rõ ràng, giải pháp khả thi, nguồn lực phù hợp và cơ chế đánh giá kết quả cụ thể.

Mỗi cấp lãnh đạo, quản lý cần chủ động đổi mới tư duy, nâng cao năng lực tổ chức thực thi và quyết liệt theo đuổi mục tiêu đã đề ra. Những định hướng chiến lược cần được chuyển hóa thành kết quả cụ thể: năng suất lao động cao hơn, giá trị mang lại cho khách hàng lớn hơn, hệ thống vận hành an toàn hơn và chất lượng phục vụ ngày càng được nâng cao.

Với thông điệp “TẬN TÂM PHỤNG SỰ – LÀM CHỦ AI – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”, Hội nghị không chỉ xác lập định hướng hành động cho năm 2027 mà còn thể hiện quyết tâm của MISA trong việc xây dựng một tổ chức phát triển dựa trên nền tảng quản trị vững chắc, đổi mới công nghệ và văn hóa kinh doanh có trách nhiệm.

VNRESOURCE – ĐỒNG HÀNH KIẾN TẠO GIÁ TRỊ TỪ CÔNG NGHỆ

Là đơn vị thành viên trong hệ sinh thái MISA, VnResource luôn chú trọng đổi mới công nghệ, phát triển các giải pháp quản trị doanh nghiệp và ứng dụng AI nhằm nâng cao hiệu quả vận hành cho khách hàng.

hoi-nghi-ngan-sach-2027-5

Những định hướng chiến lược được chia sẻ tại Hội nghị là cơ sở quan trọng để VnResource tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng AI trong các giải pháp quản trị nhân sự, quản trị doanh nghiệp và văn phòng số; đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.

Với tinh thần lấy con người làm trung tâm, lấy công nghệ làm động lực và lấy khách hàng làm trọng tâm phục vụ, VnResource sẽ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững.

Đăng ký nhận tư vấn
0914004800