Gửi quản lý: Hãy thân thiện, nhưng không phải một người bạn

Gửi quản lý: Hãy thân thiện, nhưng không phải một người bạn Chúng ta thường dành nhiều thời gian cho công việc hơn là cho bạn bè và đôi khi hơn cả thời gian dành cho gia đình. Do đó, kết bạn tại nơi làm việc có vẻ là một việc hiển nhiên nên có. Bạn có thể biết nhân viên của bạn có sở thích uống cafe, những bộ phim họ thích, và hoàn cảnh gia đình họ. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ gọi họ là bạn bè.

 

Xem tiếp...

Hài lòng trong công việc không mang đến mong muốn cống hiến ở nhân viên

Hài lòng trong công việc không mang đến mong muốn cống hiến ở nhân viênTheo thuyết hai nhân tố, Frederick Herzberg, ông cho rằng con người bị ảnh hưởng bởi hai yếu tố: Yếu tố động lực và yếu tốt duy trì. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị nhầm lẫn rằng sự hài lòng của nhân viên có thể tăng động lực làm việc của họ.

 

Xem tiếp...

Xây dựng lại niềm tin của nhân viên sau scandal của doanh nghiệp

Xây dựng lại niềm tin của nhân viên sau scandal của doanh nghiệp“Tổ chức cần phải minh bạch khi trả lời về các hành vi sai trái của những người lãnh đạo”

 

Xem tiếp...

Tuyển dụng qua LinkedIn một cách chuyên nghiệp nhất

Tuyển dụng qua LinkedIn một cách chuyên nghiệp nhấtLinkedIn hiện có hơn 500 triệu người dùng và hầu hết họ đều trên sử dụng với mục đích công việc. Trong khi không phải ai cũng truy cập mạng xã hội để tìm kiếm công việc thì ở LinkedIn, việc bạn tìm kiếm ứng viên quan tâm sẽ khả quan hơn thay vì với những trang web đối tượng chung như Facebook.
 

Xem tiếp...

Tuyển dụng người phù hợp với văn hóa công ty thông qua các câu hỏi về giá trị chung

Tuyển dụng người phù hợp với văn hóa công ty thông qua các câu hỏi về giá trị chungKhi tuyển dụng, trước tiên bạn cần đảm bảo rằng các ứng cử viên có kỹ năng, kinh nghiệm và học vấn cần thiết để đảm nhiệm vai trò này. Nhưng sau khi bạn tìm thấy một vài người phù hợp với những điều kiện đó, bạn nên cân nhắc xem liệu họ có gắn bó với các thành viên trong nhóm và toàn bộ công ty hay không. Một người tuyển dụng khi chọn lọc người vào cần trả lời câu hỏi, 'Ứng cử viên này có phù hợp với văn hóa công ty không?'

 

Xem tiếp...

Quản trị tài ba chọn “đi làm đúng giờ” hay “làm việc hiệu quả”

Nhân sự tài ba chọn “đi làm đúng giờ” hay “làm việc hiệu quả”Mỗi tổ chức sẽ có một văn hóa làm việc khác nhau và văn hóa đó được tạo nên từ những con người trong tổ chức. Vấn đề tác phong đi làm đúng giờ của nhân viên không chỉ là việc quan tâm của những công ty nhỏ, chưa đi vào nề nếp mà ngay cả những tập đoàn lớn cũng được quan tâm.

 

Xem tiếp...

23 điều đơn giản để làm việc hiệu quả hơn thay vì cực nhọc hơn

Có bao giờ bạn tự hỏi sao đồng nghiệp của bạn, những người xung quanh bạn lại có thể giải quyết công việc tốt thế. Họ có tràn đầy năng lượng để làm việc từ ngày này qua ngày khác với một năng suất cao khó tin. Trong khi đó, chúng ta đang tràn ngập trong một đống email cần giải quyết, một danh sách các công việc cần làm kéo dài ngày qua ngày. Hãy xem xét xem những người thành công xung quanh họ giải quyết công việc của họ bằng cách nào.

 

Xem tiếp...

Hãy Liên Hệ Với Chúng Tôi!

  • Tổng đài: (84 28) 730 000 44
  •  
  • Tư Vấn GP PM (HCM)
  • Hotline: 0914 805 088
  • Tư Vấn GP PM Nhân Sự (HN)
  • Hotline: 0979 007 069
  • Tư Vấn GP PM (Đà Nẵng)
  • Hotline: 0949 20 99 00
  •  
  • Phản Hồi Về Chất Lượng
  • This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
  • Hotline : 0944 617 589
  •